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2000年6月6日,是一个值得纪念的日子。
这一天,陈晋升、任正飞和汪传富,经过坦诚深入的交流,决定共同杀过汽车整车制造领域。
陈晋升占有40%的股份,任正飞和汪传富分别有30%的股份。
陈晋升主要出资方式是现金,一是他最有钱,二是他最不把钱看在眼里。
任正飞的华为和汪传富的比亚迪主要出管理人员和科研人员。
陈晋升看中这两家公司的,就是这两家公司都拥有一套非常成熟完善的管理体系。
特别是华为,光是向IBM学习管理就花了20亿人民币。
据统计,从1996年开始,华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金,光升级管理流程这一项,华为5年期间就花了4亿美元。
这才造就了华为的超级管理模式,以至于全行业都在学习华为模式。其实,这是根本学不来的,因为人家�
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